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公司文化

來源:原創 編輯:劉新濤 時間:2016-09-19
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    淺析企業文化:1 團結

    現代企業的核心竟爭力取決于企業是否有一個強有力的團隊,強是指能力強有專業技能、有敬業精神、有積極向上的心態、有敢于為人先的勇氣。有是指有信心、有遠見、有思想、有智慧。力是指有執行有不斷創新的動力,有溝通能力有語言表達能力、有領導者的風范和魄力。

    一流的企業看團隊、二流的企業重管理、三流的企業有產品、團隊是各部門的生命線,在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代,除非你是另類,否則必須融入到團隊中去,一個好的團隊有清晰的工作目標和方向,企業有完整的工作計劃、能量化、細化每一天的工作,能分清輕重要事第一,時刻明確拖延是最嚴重的職業殺手。古代孟子就提出“日事日清、日事日畢”的工作口號,著名的演講大師羅伯特說過:世界上最會制定工作計劃的是猶太人,他們的工作效率是美國人的2倍,而美國人的工作效率是中國人的2倍,你就會明白為什么猶太人最會掙錢而且薪酬高,而中國人的工資待遇相對低的道理,美國人做過一項調研:有長遠完整人生計劃的人占3%,這些人通過不懈的努力克服失敗的痛苦咬定目標不放松的人,最終多數成了世界數一數二的領袖的人物,如比爾蓋茨、巴菲特等。有中期工作計劃的人占20%這些人最終也成了行業中不可缺少的精英,中國也不斷制定5年工作計劃,直到現在已制定了12個五年計劃,所以成了全球發展速度最快的國家,有短期目標的人占60%這些人通過自己的勤勞也足以解決溫飽,富而不貴,但是卻是社會上的中堅力量,成了國家長治久安的基石。有目標的人占17%這些人整天無所事事、碌碌天為往往這些人經常抱怨社會不公平,抱怨父母無能力、抱怨自己生不逢時、成為社會負擔、家庭負擔。

    一個好的的團隊有證明自己的強烈愿望、有付諸行動的迫切性,個人的價值體現,建立在團隊對你的需要程度上,所以每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支撐的時候,在第一時間做出積極響應就是必須的事情,因為這關系到你的價值體現。一個人不管你的能力有多大,只要你影響到團隊建設、相互之間不懂得團結協作,公司不可能將你留下。要懂得滴水融入大海才顯得強大而寬廣,個人融入團隊才能有發展的空間,自命清高恃才傲物的人沒有一個會有太大的作為、一個優秀員工懂得服從團隊的安排、努力工作相互協作,永遠不做團隊的短板。

《本桶效益》一只本桶可以盛多少水取決于最短的一塊板,其它板再長再高也沒有用,所以短板要向長板看齊不斷學習進取提高自己才能,通過取長補短讓這個桶里的水越來越多團隊的實力越來越強。

一個好的團隊里的人,做事會為別人考慮為團隊考慮、一個好的團隊可以包容所有的人,影響所有的人最后形成強大的戰斗力。

    過去社會上有鐵匠、木匠、泥瓦匠、用管理者的眼光看他們的未來:鐵匠只懂得硬碰硬不會包容不去思考工作方法,所以逐步被社會淘汰。木匠可以睜一眼閉一眼去看待手中的工作和對象,對不好的地方懂得用斧子去修理一下,所以現在的木匠還有生存的空間,因為他睜一眼閉一眼,有包容的心態。泥瓦匠以前也是社會上最看不起的行業,但現在的泥瓦匠生存的空間越來越大,工資薪酬越來越高,工程的質量越來越好、道路修得越來越寬、大樓蓋得越來越高、為什么?因為泥瓦匠會和稀泥他懂得巧妙地將沙子、石子、水泥、鋼材、不同的材料跟據不同的價值組合起來形成強有力的整體(混泥土)這就是團隊精神。團結起來能力弱的人也成了必要的人。

    孔子有72位著名的弟子他們的能力各有所長;有一個弟子聽力好于別人,嗓門大于別人,也被孔子收編麾下,很多人不理解孔子,孔子說每個人都有利用的價值,關健看跟什么人用在什么地方,把一個合適的人放在合適的位置上,就會體現他的價值。有一次孔子被人追殺,逃到一河邊,對面的船夫怎么叫都聽不到,大家都很緊張和害怕,唯有這位弟子不慌不忙跑到前面放聲大叫,對面的船夫聽到后,立即劃船過來,其他弟子還在不停地催船夫快點快點這位弟子說不要怕我聽見追兵離我們還有很遠,我們上船來得及不必緊張。最后大家有驚無險地渡過河去逃過一難。

    一個團隊的建設就像人的手一樣,緊握起來是個拳,強而有力如果兩只拳相互相撞就會很疼就會相互受傷。一只手是拳,如果另一只手是掌,相互撞那相互就不會太受傷,因為手掌會包容。如果兩個五指并攏的手掌撞在一起,就成了一片掌聲,就會為成功喝彩鼓掌。所以一個團隊的核心在團結。相互不溝通、不協作、再大的團隊也是盤散沙,也不會有戰斗力。管理者之間的團結是職工的榜樣,是形成執行力的基礎,管理者和員工之間的團結,就會有一群有狼性員工隊伍,你要永遠明白跟同事爭你贏了團隊的心散了,跟員工爭你贏了職工跑了,一個企業員工因公司而加入,卻因主管而離開、在管理過程中70%一80%的員工都是被平庸,沒有包容心,沒有團結意識的管理人員折磨走的,因為你不尊重他,你沒有將員工看成我們這個團隊中的一員,他沒有被你看重和認可。所以優秀的管理者和員工之間一定相互學習團結,讓員工不斷成長,擁有正確的人生觀價值觀,并備有完整的品行,是領導者對下屬偉大的愛,是團結員工的粘合劑。再偉大的佛陀也渡不了全人類,他也是需要各個分工不同的菩薩和僧團來為他服務的。所以團結才會有團隊,才會有戰斗力,公司才能走向輝煌。



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